企業發動智財戰爭，行動背後有不同的目的，訴訟只是設立典範，收取權利金的手段之一，因此，辨明對手目的後，認清自己的專利子彈，究竟是虛張聲勢的BB彈，還是有威力的原子彈，虛實交錯的策略運用，才能降低損害。
專利及營業秘密是高科技業無形財產重要的一環，很多企業都有專利可以攻防，但運用得當與否，非常重要。
國內企業上國際談判桌前，常沒做足「知己知彼」的功課。沒有先做好準備，誠實認清自己，以及對方的優劣勢，當對方來告侵權時，如果還搞不清楚對方的目的是什麼，也不知道該和解還是打仗，只想以拖延戰術，往往是國內業者吃虧。
企業擁有1,000件專利，只要有1件有用就夠了。打個比喻來說，企業上場打仗，要準備的是1,000發BB彈，或是1發具有殺傷力原子彈，用BB彈打敵人，殺傷力不大，但是會激怒敵人，進而採取反制動作，如果沒有具實質攻擊力的專利，只會陷自己於窘境。
企業儲備了「子彈」，上戰場使用講求策略，BB彈可以虛張聲勢，但不會在第一時間就拿出自己最重要的原子彈，關鍵時刻才會使用必殺絕技。進一步說，就是虛實交錯，知己知彼。
一遇訴訟，必須先判斷對方來襲的目的，才能作出正確決策。授權表面上看起來都一樣，但從目的來分有三種，一種是雙方純粹技術合作的授權；另一種是跨國企業全球授權專利，第三種是因為被警告侵權，在判斷情勢後，所達成的授權關係。
以全球授權專案來說，目的是收取權利金，但產業裡的第一名不會找第二名來打，因為打仗需要成本，二強相爭、頭破血流，對彼此沒有好處。
因此，大多會挑第十名來打，不管在企業規模、財力或是產業市占率，遠遠具有優勢，才能打有把握的仗，而且對十一名以後的企業，未來授權金簽約的困難度就會大大降低。
很多業者被告侵權，如果清楚自己的確有侵權行為，就應該採取迴避設計，如果鑑定後確無侵權，再考慮打官司，如果業者沒有判斷清楚對方的目的，而做出錯誤決定，那絕對會輸掉官司。
碰到跨國對手，國內企業若採取拖延戰術，常會成為跨國企業殺雞儆猴的例子。但也不能有人來收取權利金，就付錢，後果就會引狼入室，要好好談授權條件。
企業擁有的無形財產，攻擊也是一種防衛措施，必須知道自己有多少子彈，以及對方過去打智財官司的風格與經驗，才能在官司的過程中，汲取寶貴經驗。 本文轉載至【2008-06-18/工商時報/A15/稅務法務】國際通商法律事務所資深合夥律師李貴敏口述，記者王尹軒採訪、攝影