在「數量就是力量」的市場競爭法則下，設計產品時，要先想清楚目標市場在哪裡，同時間也要進行專利商標權的布局，否則，等到產品上市才發現可能侵權，很容易落入別人「養套殺法則」布局裡。
出入股市的老手，都知道「養套殺」法則，先養成市場消費習慣，掌握主導權，養大市場後，再抓住目標、宰割。企業經營目標要長遠，智慧財產權也有「養套殺」法則，就授權範圍、數量進行協商，就可以交給律師處理。
從專利案例來看，2年前報紙上登過，台積電與威盛有一件案子，威盛賠了台積電5千萬美元，就是養套殺布局的實際案例。台積電發現威盛產品似乎有侵權，在美國請了4個律師，在歐洲請了2個律師，布局半年。
果然，威盛又出了一款類似產品要進軍美國，正中台積電下懷，因為美國智慧財產法的損害賠償金額很高，原本選擇要在美國法院打官司，後來，連侵權官司都還沒有開打，和解金5千萬美元就落袋了。
這例子指出，商場上沒有永遠的敵人及朋友，智慧財產權不是一蹴可及，企業經營設立目標，蒐集資料，了解市場，因為對市場不夠了解所作出的結論，都是猜測，這樣對企業經營構成危險。
企業決策者對智財權所有的佈署，一定要充分蒐集資料，而且要交叉比對，確認資料正確性後，再作決策，形成口袋戰略後，就等侵權者乖乖付授權金或賠償金。
再從著作權案例來看，很多人小時候都看過一本漫畫書，叫小叮噹，在大陸叫機器貓，香港叫叮噹，日本則是Doraemon，為什麼前幾年改名變成「多啦A夢」，一種說法是作者藤子不二雄，希望將全球名稱一致化。
另一種說法，早年台灣業者引進時，因為缺乏著作權的概念，引進後自己取名，又沒有申請著作權，所以當小叮噹這個名氣變得很響亮後，被其他公司悄悄註冊，原來的漫畫書就必須改名。
引進漫畫書的出版社也沒有預期小叮噹會紅，被別人註冊走，經濟損失很大。
業者投入許多心血，將品牌商標或新型專利市場名氣養大後，卻被原來智慧財產權人寄警告信或提高，才發現自己成了「養套殺」法則下的祭品。
台灣很多中小型文化創意公司，才剛起步，創意產品的授權金，建議先入袋為安。
尤其是國際授權時，若是對方公司在英屬維京群島註冊，當台灣著作權人要求對方必須付權利金，甚至提告，要跑到當地去告，人生地不熟，勝算比較不大，通常我們建議著作權人選擇落袋為安，儘量不要打著作權跨國官司，以免增加營運負擔。 本文同時刊登於【2008-04-23/工商時報/A15/稅務法務】鼎力法律事務所國際商務律師王玉楚口述，工商時報記者王尹軒採訪整理