Q: 公司在做客製化禮盒時，由於業務人員分析過往數據太過樂觀，依照過往數據還可以再加印2000個禮盒包裝，禮盒廠也催促告知說因為要接近過年，工廠都很忙所以要快做決定是否要加印，加印也需要安排時間，不然後面在要加印就可能沒時間，第一次1225詢問，但由於單位主管還在評估是否需加印，直到1228才在業務的再次追問下同意加印，但加印的部分並沒有下採購單，而1.2號上班單位主管推估可能不需要加印了，請業務通知廠商看加印若尚未開始就不用印了，豈料禮盒廠商說都印完了，而至今加印的禮盒尚有約1500個沒有賣出，禮盒廠商要求業務通知公司處理賠償，業務才告知單位主管當初原本廠商有要公司下採購單，但被業務壓下來了，而目前廠商要求業務要請公司處理這已完成但沒賣出的1500個客製化禮盒，廠商跟本單位主管多少都有參閱業務分析的過往數據，所以廠商端在未有採購單的情況下仍同意先印製2000個加印的禮盒，主管也因為怕後面要再加印來不及，所以同意加印2000個。但因都沒有採購單，目前廠商要求業務通知公司主管要處理這些加印的禮盒， 因為業務至今也從未公開在LINE跟廠商從一開始要求加印到後續整個談話的內容過程，所以無法確認業務是否有私下跟廠商達成其他協議，若單位主管不處理，要求業務自己跟廠商處理，因為站在公司的立場未下採購單，且過了一個元旦連假回來，加印的禮盒就都已完成印製，跟當初說要安排時間感覺有所出入，請問這樣會有問題嗎?
A:
您好
1、會造成問題
2、貴公司可以聘請律師擔任法律顧問，避免將來再發生類似的事件，做好風險控管並減少相關成本的支出
3、本律師有擔任公司、企業的法律顧問，如果需要協助，建議加LINE ID：lightkkao諮詢
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