併購秘笈：企業聯姻 爾虞我詐？(下)
數年前，倫飛電腦併購志合電腦，雙方董事會都已通過合併案，也簽了合約，在倫飛的股東會通過後，志合股東會卻因為大股東沒出席而流會，再開股東臨時會時又流會，倫飛怒告志合未履約，最後雙方以和解收場。由此可看出，併購不到最後一刻，很難拍板定案。此後，法律便訂定相關機制防範，如簽約時雙方可交.......
詳細閱讀26 5月
數年前，倫飛電腦併購志合電腦，雙方董事會都已通過合併案，也簽了合約，在倫飛的股東會通過後，志合股東會卻因為大股東沒出席而流會，再開股東臨時會時又流會，倫飛怒告志合未履約，最後雙方以和解收場。由此可看出，併購不到最後一刻，很難拍板定案。此後，法律便訂定相關機制防範，如簽約時雙方可交.......
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調查併購對象，要把自己想像成神探李昌鈺，任何一點蛛絲馬跡都不放過，甚至公司經理人的花邊新聞、報導，都要調查清楚。以會計師的觀點來看，由於會計規則有太多可操弄之處，被併方老闆如果黨政關係複雜，或常出入聲色場所，對該公司的帳面資料就要多留心。 財務調查 神探追追追 除了經理人，賣方.......
詳細閱讀25 5月
隨著市場逐漸開放，貿易、資本移動不斷自由化，歐美地區常見的併購成長手法，在國內也越來越風行。日前友達併購廣輝，企圖挑戰全球面板第一大廠的寶座，即是一例。1999年，聯電進行五合一的併購案，為我國的併購史拉開序幕。接著金融業、科技業接二連三展開併購，如證券業的元大、京華與大發，電機.......
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