法律論壇

A:  一、在法律上，A、B、C三家公司都是具有獨立法人格之公司，不因投資關係而有所不同，這部份必須先釐清，才能判斷問題。
二、C公司員工到A公司受訓，是否應該收費，應視AC兩家公司之協商而定。
三、C公司所支出之費用，為公司本身之支出，當然不能拿到其他公司（包括A公司核銷）。
四、在法律上，B公司沒有任何理由支付C公司員工之受訓費用，如果以別家公司發票核銷，反而會有法律或稅務問題。

A:  黃先生您好，

關於您的問題，洪律師已經扼要答覆，茲補充如下：

1. 您可以檢查合資計畫(joint venture business plan)及股東合資契約(Shareholder Agreement)是否有約定人員訓練由何人負擔。根據我的經驗，有的JV的架構有談到這麼項目。如果合資契約未提到，實務上，A公司要對C公司收取人員訓練費用，並無不可。ABC三家或AC公司簽署一份訓練服務合約，約定訓練費用，由C公司負責或約定由BC公司分攤(金額部分由內部自行約定與斟酌)。A公司收到訓練費用後，開立發票給C公司，即可。如此安排在法律與會計上都可以。


2. 只是，提醒您，投資公司對合資公司受取費用，是否會破壞合資企業的合作關係與氣氛，要考慮。合資事業的目的，是基於共同目的，合夥兩家公司各拿出一部分資源，聯手提攜合資公司，使合資公司茁壯，三方互蒙其利。惟實際執行上，背後的投資公司之間與合資公司人員間，或因為本位主義，或因為溝通不良，或因為執行策略不明，造成三方公司人員斤斤計較或互相制軸，力量抵銷。根據實務統計，合資公司(JV)的成功率約在三成左右。

因此，執行上，如果您判斷，A公司應該對C公司收取培訓費用，您可以先考慮找到A公司及C公司的專案溝通窗口，詢問他們對此事的看法，特別是B公司的想法，有助於您推展此事，避免將來不必要的管理衝突。

以上淺見，僅供參考。

林忠義律師
創越法律事務所
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